来源：欣农互联
发布时间：2024-06-27
经过漫长的行业下行周期，2024年生猪行业终于迎来了复苏迹象，生猪价格持续上涨，行业重回养殖盈亏平衡线。随之而来的是行业格局发生巨变，散户加速退场，养殖效率更高、成本更低的规模化养殖企业比例不断增加，成本控制逐渐成为新一轮市场竞争中各大生猪养殖企业博弈的核心，谁的综合成本低谁就可以在行业的激流中站稳脚跟。
低盈利压力下 降成本“内卷”升级
猪价上涨、养猪成本下降是企业实现盈利的两个关键因素，但猪价主要靠市场供需调节，企业只有确保做好养殖成本的控制，才能有效的保证企业的利润。长期来看，国内养猪业低成本、低利润将成行业趋势；随着国内养殖业逐渐向数字化、智能化发展，由此带来的生产成绩改善及饲料成本下降将进一步降低企业成本。
近年来“降本增效”已成为养猪企业生产经营关键词,7元成本也成为猪企追求的目标。据各企业一季度公布的数据温氏、牧原等头部规模化企业的养殖综合成本已逐步降到“7元区间”，在微利时代下，养猪企业意识到只有转变思维，从管理和技术底层突破，提升现有资源生产转化效率和成本管理能力，让低成本成为市场竞争的核心竞争力，才能为养殖企业带来新的利润增长点。
发展至今，欣农互联已服务客户的年管理生猪出栏量超过6000万头，在为不同规模养猪企业进行业财场效一体化实践落地的过程中，总结出一套以实现7元成本为目标的业务逻辑，结合欣农云智能成本平台支撑落地，数字化赋能企业实现降本关键举措和生产指标，形成欣农独创的数字化”7元成本法”。
欣农”7元成本法“ 赋能养殖全链路降本路径
欣农”7元成本法“始终贯穿”目标成本管理“和”数字化创新“两大思维，核心思路是以7元养猪成本为目标围绕”母猪PSY效率“和”育肥效率“生产指标的提升，通过构建智能成本管理平台为企业建立循环降本的数字化能力体系，以数字化赋能养殖全链路降本路径，提升人效、猪效、物效、场效，降低技术、采购、生产、运营成本。
欣农互联的7元成本数字化服务，是通过“轻咨询+专家现场辅导+成本系统构建”相结合的方式，采用包含成本诊断、方案设计、实施辅导、项目复盘、循环降本五大步骤的金手指五步法，帮助养猪企业优化成本结构、提高成本效率，在数字化时代获得成本领先的竞争优势。
回归到养猪企业经营本质，欣农互联认为，要做到”7元养猪成本“不仅是一种管理领先，是数字时代的业务能力，更是一种数字化经营思维，将成本控制的KCP融入每一个流程SOP，以数字化反哺优化并驱动决策。
欣农云智能成本管理平台以金蝶云苍穹新一代企业级AI平台为技术底座，首创行业领先的养殖成本大模型为核心能力驱动养殖行业提质增效，赋能猪企实现7元成本的场景落地。
该平台具备五大价值特点：能力更“智慧”、效率更“高效”、核算更“精细”、操作更“简单”、交付更“快速”，已经在大量的规模化猪场进行了应用，取得了显著的成果。国内某头部养殖企业拥有自主完整的繁育体系，通过种猪高效运营与成本项目的建设与应用，5月肉猪养殖综合成本降至7.1元/斤。某料、养、宰、商一体化全产业链布局的现代大型农牧企业，通过实现精细化成本管理，精确计算猪只的全程养殖成本，将每月结算、出报表时间均缩短50%，同时通过业财一体化融合，支撑集团每年实现销售、利润年复合30%以上增长。
国内生猪市场日趋复杂，行情愈发多变。对于猪企而言，要在实现长远可持续发展，就必须苦练内功，最大化提高养殖生产效率、有效控制成本，抵御市场风险和应对市场周期的能力就越强。欣农互联将以创新的数字化技术，持续赋能养殖企业推动效率变革、成本变革、管理变革，构建企业经营的数字护城河，迎接行业的新机遇。
